Sequoia nutraukia savo „Scout“ programą, rodant pokytį rizikos kapitalo strategijoje

Vaizdas: TechCrunch · Šaltinis

Sequoia Capital uždarė savo „scout“ programą, žymėdama svarbų rizikos kapitalo modelių, kuriuos įmonė pirmoji įgyvendino, pokytį. Šis sprendimas atspindi pramonės požiūrio į scoutų efektyvumą pokyčius ir siekį taikyti labiau koncentruotas investavimo strategijas.

Sequoia Capital paskelbė apie savo „scout“ programos uždarymą, kas yra reikšmingas pokytis, atitinkantis platesnes rizikos kapitalo investavimo strategijų raidos tendencijas. Programa, įsteigta prieš 17 metų Sequoia, leido atrinktiems įkūrėjams ir operatoriams investuoti įmonės vardu, padedant rasti geras investicijų galimybes didėjančios konkurencijos sąlygomis. Dauguma rizikos kapitalo įmonių kopijavo šį modelį, integruodami scoutus į savo veiklą, kad išplėstų sandorių tinklą ir prieigą prie ankstyvos stadijos investicijų.

Neseniai priimtas sprendimas uždaryti programą buvo dalis didesnės organizacinės pertvarkos, įskaitant Sequoia Londono biuro uždarymą, apie ką plačiai pranešta viešame įmonės rašte. Nors Londono biuro uždarymas nebūtinai reiškia pasitraukimą iš svarbių centrų, tokių kaip Londono sparčiai auganti dirbtinio intelekto sektorius, scoutų programos nutraukimas laikomas daugiau kaip pokyčio rizikos investavimo požiūryje ženklas.

Kai kurie pramonės stebėtojai ir investuotojai skeptiškai vertina scoutų modelį. Pavyzdžiui, rizikos kapitalo investuotojas Sheelas Mohnotas viešai komentavo, kad scoutų ribotas investicijų įsipareigojimas ir kartais praleidžiami dideli sandoriai, tokie kaip Uber, kelia abejonių dėl šio modelio vertės. Sequoia motyvacija sutelkė dėmesį į poreikį siauriau nukreipti išteklius ir pereiti nuo „pabarstyti ir linkėti“ investavimo stiliaus prie koncentravimo "daugiau energijos į mažiau žmonių ir objektų."

Kitos žinomos rizikos kapitalo įmonės taip pat ėmėsi pertvarkyti savo scoutų iniciatyvas. Andreessen Horowitz (a16z) peržiūrėjo savo globalią scoutų tinklą, skirdama dėmesį mažesniam, tačiau labiau įsitraukusiam scoutų skaičiui, teikdama didesnius išteklius ir tikėdamasi aktyvesnio dalyvavimo, tokių kaip renginių vedimas. Ši tendencija rodo platesnę pramonės iniciatyvą peržiūrėti scoutų panaudojimą, o ne visišką jų panaikinimą.

Daugelis scoutų patys matė šią poziciją kaip karjeros etapą, leidžiantį užmegzti ryšius ir kurti investicijų patirtį. Roxanne Varza, buvusi Sequoia scoutė ir dabartinė Station F vadovė, atsiliepė, kad programa padėjo talentams žengti į fondo valdymo vaidmenis bei prisidėjo prie regioninės investicijų ekosistemų brandinimo, ypač Europoje.

Nors programa buvo uždaryta Sequoia, scoutų koncepcija prognozuojama likti pramonėje tam tikra forma, vystantis į labiau tikslingus rizikos partnerių susitarimus, o ne plačias programas. Kadangi pagrindinės rizikos kapitalo firmos plečiasi turėdamos stiprią sandorių srautą, jos gali pirmenybę teikti tiesioginiams santykiams su įkūrėjais ir mažiau pasitikėti decentralizuotu scouting'u, išskyrus specifines rinkas ar ankstyvos stadijos nišas, kur išlaikyti prieigą sudėtinga.

Todėl Sequoia žingsnis gali reikšti tradicinių scoutų programų eros pabaigą, tačiau pagrindinė idėja pasitelkti patikimus vidinius šaltinius sandorių srautui tęsiasi, prisitaikydama prie labiau koncentruoto rizikos kapitalo požiūrio.