Sequoia pārtrauc savu tēvu programmu, signalizējot izmaiņas riska kapitāla stratēģijā

Attēls: TechCrunch · Avots

Sequoia Capital ir slēgusi savu tēvu programmu, kas iezīmē nozīmīgu izmaiņu riska kapitāla modeļos, ko uzņēmums bija ieviesis. Šī rīcība atspoguļo nozares mainīgo skatījumu uz tēvu programmu efektivitāti un virzību uz fokusu ieguldījumu pieejās.

Sequoia Capital ir paziņojusi par sava tēvu programmas slēgšanu, kas ir ievērojama izmaiņa, atspoguļojot plašākas tendences riska kapitāla investīciju stratēģijās. Pirms 17 gadiem dibinātais Sequoia tēvu modelis ļāva atlasītiem dibinātājiem un operatoriem veikt investīcijas uzņēmuma vārdā, palīdzot tam atrast darījumus pieaugošas konkurences apstākļos. Daudzas riska kapitāla firmas pārņēma šo pieeju, iekļaujot tēvus savā darbībā, lai paplašinātu darījumu tīklu un agrīnas stadijas darījumus.

Nesenais lēmums slēgt programmu bija daļa no plašākas organizatoriskas reformas, tostarp Sequoia Londonas biroja slēgšanas, kā detālāk izklāstīts uzņēmuma publiskajā piezīmē. Lai gan Londonas biroja slēgšana nenozīmē atkāpšanos no nozīmīgiem centriem, piemēram, Londonas augošā mākslīgā intelekta sektora, programmas slēgšana tiek uzskatīta par izmaiņu atspoguļojumu riska kapitāla investēšanas skatījumos.

Daži nozares eksperti un investori ir izteikuši skepsi par tēvu modeli. Piemēram, riska kapitālists Šīls Mohnots publiski komentēja, ka tēvu ierobežotā investīciju iesaistīšanās un reizēm palaisto garām lielo darījumu, piemēram, Uber, apšauba modeļa vērtību. Sequoia norādītais pamatojums koncentrējās uz nepieciešamību resursus fokusēt šaurāk, virzoties prom no "spray and pray" investīciju stila un ieguldot "vairāk enerģijas mazāk cilvēkos un lietās."

Citas ievērojamas riska kapitāla firmas arī sākušas uzlabot savas tēvu iniciatīvas. Andreessen Horowitz (a16z) pārveidoja savu globālo tēvu tīklu, koncentrējoties uz mazāku, bet aktīvāku tēvu skaitu, nodrošinot vairāk resursu un gaidot aktīvāku iesaisti, piemēram, pasākumu rīkošanu. Šī tendence liecina par plašāku nozares pārvērtēšanu, kā tiek izmantoti tēvi, nevis par to pilnīgu likvidēšanu.

Paši tēvi bieži ir šo programmu karjeras sākuma posmi, attīstot attiecības un investīciju portfeļus. Roksana Varza, bijusī Sequoia tēva programma dalībniece un pašreizējā Station F vadītāja, atzina, ka programma palīdzēja talantiem virzīties uz fondu pārvaldības lomām un veicināja reģionālo investīciju ekosistēmu nobriešanu, īpaši Eiropā.

Neskatoties uz programmas slēgšanu Sequoia, tēvu koncepcija, visticamāk, saglabāsies nozares ietvaros kā mērķtiecīgākas riska partneru vienošanās, nevis plaši izvērstas programmas. Lielākās VC firmas, kurām ir liels darījumu apjoms, iespējams, prioritizēs tiešas attiecības ar dibinātājiem un mazāk paļausies uz decentralizētu tēvu tīklu, izņemot konkrētus tirgus vai agrīnas stadijas nišas, kur sasniedzamība ir ierobežota.

Tādējādi, lai gan Sequoia lēmums var nozīmēt tradicionālo tēvu programmu laikmeta beigas, pamatprincipi par uzticamu iekšēju ekspertu izmantošanu darījumu plūsmas nodrošināšanai turpinās attīstīties formās, kas atbilst fokusētākai riska kapitāla pieejai.