Sequoia lõpetab oma scout-programmi, osutades riskikapitali strateegia muutusele

Pilt: TechCrunch · Allikas

Sequoia Capital on lõpetanud oma scout-programmi, mis tähistab olulist muutust riskikapitali mudelites, mida ettevõte esimesena kasutas. See samm peegeldab tööstuse arenevaid seisukohti scouting'u tõhususe osas ja suundumust rohkem keskendunud investeerimisstrateegiate poole.

Sequoia Capital on teatanud oma scout-programmi lõpetamisest, mis on märkimisväärne muutus, kajastades laiemat arengut riskikapitali investeerimisstrateegiates. Sequoia 17 aastat tagasi loodud scout-mudel võimaldas valitud asutajatel ja operaatoritel teha investeeringuid ettevõtte nimel, aidates koguda tehinguid suurenenud konkurentsi tingimustes. Paljud riskikapitali firmad jäljendasid seda lähenemist, integreerides scout'e oma tegevustesse, et laiendada tehinguvõrgustikku ja varajase faasi tehingute ligipääsu.

Hiljutine otsus programmi sulgeda oli osa suuremast organisatsioonilisest muutusest, sealhulgas Sequoia Londoni kontori sulgemisest, nagu on avalikustatud ettevõtte memorandis. Kuigi Londoni kontori sulgemine ei tähenda tingimata taganemist tähtsatest keskustest, nagu Londoni kasvav tehisintellekti sektor, nähakse scout-programmi lõpetamist pigem muutuvate vaadete kajastamisena riskikapitali investeerimises.

Mõned tööstuse vaatlejad ja investorid on scout-mudeli suhtes skeptilised väljendanud. Näiteks riskikapitalist Sheel Mohnot on avalikult kommenteerinud, et scout'ide piiratud investeerimissagedus ja suurte tehingute, nagu Uberi, aeg-ajalt mittetuvastamine tekitavad küsimusi mudeli väärtuse kohta. Sequoia põhjendus keskendus vajadusele ressursse kitsamalt suunata, liikudes eemale "spray and pray" stiilis investeerimisest ehk energiat vähemate inimeste ja asjade poole suunates.

Ka teised tuntud riskikapitali firmad on hakanud oma scout-initsiatiive täpsustama. Andreessen Horowitz (a16z) uuendas oma globaalse scout-võrgu, keskendudes vähematele, kuid rohkem pannustavatele scout'idele, pakkudes neile suuremaid ressursse ja oodates aktiivsemat kaasamist, nagu ürituste korraldamine. See trend viitab laiemale tööstuse juhitud ümberhindamisele, kuidas scout'e kasutatakse, mitte nende täielikule kaotamisele.

Scout'ide endi jaoks on see roll sageli karjääri hüppelauaks, aidates arendada suhteid ja investeerimisportfelli. Roxanne Varza, endine Sequoia scout ja praegune Station F juht, tõdes, et programm aitas talentidel liikuda fondihalduse rollidesse ning soodustas piirkondlike investeerimiskeskkondade küpsemist, eriti Euroopas.

Vaatamata Sequoia programmi lõpetamisele eeldatakse, et scout-kontseptsioon säilib tööstuses mingis vormis, arenenuna rohkem sihipäraste riskipartnerite kokkulepeteks laiemate programmide asemel. Tipp-tasemel VC firmad, kellel on tugev tehinguvool, võivad eelistada otseseid suhteid asutajatega ja tugineda vähem detsentraliseeritud scouting'ule, välja arvatud spetsiifilistes turgudes või varajases faasis niššides, kus ulatus on piiratud.

Seega, kuigi Sequoia samm võib tähendada traditsiooniliste scout-programmide ajastu lõppu, jätkub usaldusväärsete siseringi ekspertide kasutamine tehinguvoolu suurendamiseks kohandatud vormides, mis on kooskõlas rohkem keskendunud riskikapitalilähenemisega.