Microsoft pakub kuni 60 000 töötajale vabatahtlikke lahkumisvõimalusi osana tööjõu restruktureerimisest

Pilt: Microsoft offers buyouts to 60,000 employees · Allikas

Microsoft on käivitanud vabatahtliku lahkumisprogrammi, mis võimaldab kuni 60 000 töötajal mitmes riigis ettevõttest lahkuda koos toe ja karjääriplaneerimisega, eesmärgiga tööjõudu paindlikumalt kohandada ilma täiendavate vallandamisteta.

Microsoft on alustanud uut vabatahtliku lahkumise pakkumist (VEO), mis võimaldab kuni 60 000 töötajal Ameerika Ühendriikides, Ühendkuningriigis, Kanadas ja Indias ettevõttest lahkuda koos rahalise toetus ja karjääriplaneerimise ressurssidega. Programm kuulutas välja tegevuse asepresident ja personalijuht Amy Coleman, kelle sõnul annab see võimaluse paindlikuks tööjõu kohandamiseks pidevate organisatoorsete muutuste keskel.

Erinevalt traditsioonilistest vallandamistest on VEO ajaliselt piiratud ja vabatahtlik programm, mis on suunatud tasemel 70 ja madalamal olevatele töötajatele osalevates meeskondades. Programm tugineb osaliselt Microsofti varasemale vabatahtliku pensionile jäämise programmile, mis hõlmas umbes 9000 pikaajalist USA töötajat, kes vastasid vanuse ja teenistuse nõuetele. Käesolev pakkumine hõlmab aga palju laiemat töötajate ringi paljudes divisjonides.

Teostusega tuttavate allikate andmetel on programmiga kvalifitseeritud töötajad kõikjal Microsofti ärivaldkondades, sealhulgas AI kogemused, Copilot, CoreAI, Windows + seadmed, Xbox, finants ja personaliosakonnad. Teatud meeskonnad, nagu turundus, äriklientide teenus, disaini ja kvantarvutuse valdkonnad ning turvalisus, on välja jäetud. Mõned rühmad pilve + AI ja MicrosoftAI meeskondades ning korporatiiv-, väline- ja juriidiline osa osalevad osaliselt.

See algatus järgneb ettevõtte varasematele sel aastal toimunud 4800 töötaja vallandamisele, mis mõjutas peamiselt Xboxi ja äriklientide müügi üksusi. Märkimisväärne on see, et VEO ei laiene nendele äriosakondadele, keda vallandamised puudutasid. Xboxi tegevjuht Asha Sharma kavatseb teatavasti teha täiendavaid vähendusi, kuid need on eraldi vabatahtlikust programmist.

Coleman rõhutab, et VEO on uus lähenemine, mis võimaldab Microsoftil sellest õppida, samal ajal jätkates keskendumist olulistele töödele, oskuste arendamisele ja võimaluste loomisele ettevõtte sees. Ta rõhutab, et ühtne lähenemisviis ei sobi kõigile meeskondadele ega töötajatele ning programm on osa laiemast strateegiast, et rahuldada erinevaid ärivajadusi ja toetada töötajate arengut.

Kvalifitseeritud töötajad saavad isikupärastatud kirjad, milles selgitatakse nende valikuid. Microsoft positsioneerib vabatahtliku lahkumispakkumise kui osa arenevast strateegiast, mille eesmärk on luua töötajatele suuremat paindlikkust ja mõtestatud valikuid, kes kaaluvad tulevikku väljaspool ettevõtet. Ettevõte lubab jätkata suhtlust, kuulamist ja oma tööjõu kohandamise protsesside täiustamist.

See areng toob esile Microsofti vastuse praegustele majanduslikele ja turutingimuste survele, püüdes tasakaalustada operatiivset efektiivsust töötajate toetamisega ning vältida koheseid sundvallandamisi.