„Amazon“ įrenginių vadovas Panos Panay ragina priimti nesėkmes, siekiant skatinti inovacijas

Vaizdas: Image Credits:Kimberly White / Getty Images · Šaltinis

„Amazon“ atstovas Panos Panay pabrėžia, kad nesėkmės yra esminis verslininkų mokymosi įrankis, remiasi savo patirtimi su „Microsoft Surface RT“ nesėkme ir pabrėžia įsipareigojimą vizijai per prisitaikymą.

Panos Panay, „Amazon“ vyresnysis viceprezidentas, atsakingas už įrenginius, „Alexa“ ir „Leo“, neseniai kalbėjo konferencijoje „TechCrunch Disrupt“ San Franciske apie svarbų nesėkmių vaidmenį sėkmingame produktų kūrime. Remdamasis ilgamete patirtimi, įskaitant daugiau nei 19 metų darbą „Microsoft“, Panay ragino startuolių įkūrėjus ne tik priimti nesėkmes, bet ir aktyviai jų ieškoti kaip ribų stūmimo įrodymų.

„Turite būti pasirengę nesėkmei, ir iš tiesų, ne tik pasirengę, turite iš tikrųjų nepavykti,“ pabrėžė Panay. Jis paaiškino, kad nesėkmė nėra galutinis taškas, o galimybė surinkti pamokas ir įžvalgas, kurios yra kritiškai svarbios būsimiems pasisekimams.

Panay papasakojo apie reikšmingą nesėkmę iš savo darbo „Microsoft“ laikotarpio: „Surface RT“ planšetinio kompiuterio pristatymą. Produktas patyrė komercinį fiasko, dėl kurio buvo prarasta beveik milijardas dolerių. Nepaisant viešo viešo pripažinimo kaip nesėkmės, Panay daug dėmesio skyrė patirtoms pamokoms. Jis pažymėjo, kad nesėkmė nebuvo vienkartinis įvykis, o daugybės ankstesnių klaidų, tokių kaip nepilna programinė įranga, inventoriaus valdymo problemos ir iššūkiai platinimo parduotuvėse, kulminacija.

Pabrėždamas atsakomybės svarbą, Panay ragino įkūrėjus vengti pasiteisinimų ir gerai suprasti, kas nepasisekė. „Buvo lengva pripažinti nesėkmę, bet gudrybė yra – ir visada yra – ar išmokote pamokas ir supratote, kas nutiko?“ – sakė jis.

Svarbu, kad Panay pabrėžė – mokymasis iš nesėkmės neturėtų lemti produkto vizijos apleidimo. Jis paminėjo tolimesnę „Surface“ prekės ženklo sėkmę kaip įrodymą, kad įsitikinimų išlaikymas, net ir po nesėkmių, yra esminis. „Jūs nesitraukiate nuo savo vizijos. Jūs jos neardote,“ sakė jis.

Panay taip pat patarė prisitaikyti, remiantis išmoktomis pamokomis, o ne atlikti visišką pertvarką, siūlydamas koreguoti trajektoriją maždaug 30 laipsnių kampu. Jis mano, kad kai kurie įkūrėjai užstringa, nes visiškai nepriėmė savo nesėkmės akimirkos, kas stabdo pažangą.

Galiausiai Panay pristatė nesėkmę kaip natūralią ir būtina inovacijos dalį, ragindamas įkūrėjus ją priimti kaip lankstumo ir tobulėjimo variklį jų sėkmės kelyje.