Amazoni seadmete juht Panos Panay rõhutab innovatsiooni ajendamiseks läbikukkumise aktsepteerimise tähtsust

Pilt: Image Credits:Kimberly White / Getty Images · Allikas

Amazoni Panos Panay toob esile läbikukkumise kui olulise õppemeetodi ettevõtjatele, tuginedes oma kogemusele Microsofti Surface RT tagasilöögi juures ning rõhutades visioonile pühendumist kohanemise kaudu.

Panos Panay, Amazoni seadmete, Alexa ja Leo vanem asepresident, rääkis hiljuti TechCrunch Disrupti üritusel San Franciscos läbikukkumise keskset rolli kohta eduka toote arendamisel. Oma laialdase karjääri põhjal, mis hõlmab üle 19 aasta Microsoftis, julgustas Panay idufirmade asutajaid mitte ainult läbikukkumist aktsepteerima, vaid ka aktiivselt selle otsimist kui tõendit piiride nihutamise kohta.

"Sa pead olema valmis läbikukkumiseks ja tegelikult mitte ainult valmis, sa pead ka läbi kukkuma," rõhutas Panay. Ta selgitas, et läbikukkumine ei ole lõpp-punkt, vaid võimalus koguda õppetunde ja saada väärtuslikke teadmisi tulevase edu jaoks.

Panay meenutas oma aja Microsoftis olulist tagasilööki: Surface RT tahvelarvuti turuletoomist. Toode oli äriliselt ebaõnnestunud, mille tulemusel tehti ligi miljardi dollari suurune allahindlus. Kuigi see avalikult läbikukkumiseks nimetati, keskendus Panay kogemuse käigus saadud õppetundidele. Ta märkis, et läbikukkumine ei olnud üksikud sündmus, vaid eelnevate eksituste — nagu puudulik tarkvara, varude haldamise probleemid ja jaemüügi turuletoomise raskused — kogum.

Rõhutades vastutustundlikkuse olulisust, kutsus Panay asutajaid üles vältima vabandusi ja täielikult mõistma, mis valesti läks. "Läbikukkumise tunnistamine oli lihtne, aga trikk oli ja on ikka, kas sa korjasid õppetunnid ja said aru, mis juhtus?" ütles ta.

Tähtsana tõi Panay välja, et õppimine läbikukkumistest ei tohiks viia toote visiooni hülgamiseni. Ta tõi Surface’i brändi eduka jätkuva arengu näiteks sellest, et veendumuse säilitamine isegi tagasilöökide järel on hädavajalik. "Sa ei lase oma visioonil minna. Sa ei purusta seda," ütles ta.

Panay soovitas ka kohandada tegevusi õppetundide põhjal, selle asemel et teha täielik ümberkujundamine, soovitades teha muudatusi umbes 30-kraadise trajektoori muutusena. Ta usub, et mõned asutajad jäävad kinni, kuna nad ei ole täielikult aktsepteerinud oma läbikukkumise hetke, mis takistab edasiminekut.

Lõppkokkuvõttes esitles Panay läbikukkumist kui innovatsiooni loomulikku ja vajalikku osa, julgustades asutajaid seda omaks võtma kui muutlikkuse ja täiustumise tõukejõudu nende edukuse teekonnal.