Amazon ierīču vadītājs Panos Panay mudina pieņemt neveiksmes, lai veicinātu inovācijas

Attēls: Image Credits:Kimberly White / Getty Images · Avots

Amazon pārstāvis Panos Panay uzsver neveiksmi kā būtisku mācību rīku uzņēmējiem, atsaucoties uz savu pieredzi ar Microsoft Surface RT neveiksmi un akcentējot apņemšanos redzējumam caur pielāgošanos.

Panos Panay, Amazon Ierīču, Alexa un Leo vecākais viceprezidents, nesen runāja TechCrunch Disrupt konferencē Sanfrancisko par neveiksmes būtisko lomu veiksmīgā produktu attīstībā. Balstoties uz savu plašo karjeru, ieskaitot vairāk nekā 19 gadus Microsoft, Panay mudināja jaunuzņēmumu dibinātājus ne tikai pieņemt neveiksmi, bet arī aktīvi to meklēt kā pierādījumu robežu pārsniegšanai.

"Jums jābūt gataviem izgāzties, un ne tikai jārada gandarījums, bet faktiski jāpiedzīvo neveiksme," uzsvēra Panay. Viņš paskaidroja, ka neveiksme nav iznākums, bet gan iespēja iegūt mācības un iegūt ieskatu, kas ir būtiski nākotnes panākumiem.

Panay atcerējās nozīmīgu neveiksmi no sava laika Microsoft: Surface RT planšetdatora ieviešanu. Produkts bija biznesā neveiksmīgs, izraisot gandrīz viena miljarda dolāru nolietojumu. Neskatoties uz publisko neveiksmes zīmogu, Panay pievērsās no šīs pieredzes iegūtajām mācībām. Viņš norādīja, ka neveiksme nebija vienreizējs notikums, bet gan iepriekšējo kļūmju kulminācija, piemēram, nepilnīga programmatūra, krājumu pārvaldības problēmas un grūtības mazumtirdzniecības ieviešanā.

Uzsvērdams atbildības nozīmi, Panay aicināja dibinātājus izvairīties no atrunām un pilnībā izprast, kas nogāja greizi. "Bija viegli atzīt neveiksmi, bet uztvere ir un vienmēr ir, vai tu esi ieguvis mācību un sapratis, kas notika?" viņš teica.

Svarīgi, ka Panay uzsvēra, ka mācīšanās no neveiksmēm nedrīkst novest pie produkta redzējuma atteikšanās. Viņš pieminēja Surface zīmola turpmāko panākumu kā pierādījumu tam, ka pārliecība, pat pēc neveiksmēm, ir būtiska. "Tu neatsakies no sava redzējuma. Tu to nesalauzi," viņš sacīja.

Panay arī ieteica pielāgoties, balstoties uz iegūtajām mācībām, nevis veikt pilnīgu pārveidi, piedāvājot pielāgojumus līdzīgi kā trajektorijas maiņa aptuveni par 30 grādiem. Viņš uzskata, ka daži dibinātāji iestrēgst, jo nav pilnībā pieņēmuši savu neveiksmes brīdi, kas kavē progresu.

Galvenokārt Panay attēloja neveiksmi kā dabiski nepieciešamu un nepieciešamu inovāciju sastāvdaļu, mudinot dibinātājus to pieņemt kā elastības un pilnveidošanās dzinējspēku viņu ceļā uz panākumiem.