Amazon-enhetssjef Panos Panay oppfordrer til å omfavne feil for å drive innovasjon

Bilde: Image Credits:Kimberly White / Getty Images · Kilde

Amazons Panos Panay fremhever feil som et viktig læringsverktøy for entreprenører, basert på sin erfaring med Microsofts Surface RT-problem, og understreker forpliktelse til visjonen gjennom tilpasning.

Panos Panay, Amazons Senior Vice President for Devices, Alexa og Leo, snakket nylig på TechCrunch Disrupt i San Francisco om den viktige rollen feil spiller i vellykket produktutvikling. Med sin omfattende karriere, inkludert over 19 år i Microsoft, oppfordret Panay startup-grunnleggere til ikke bare å akseptere feil, men aktivt lete etter dem som bevis på at man presser grenser.

"Du må være villig til å feile, og faktisk, ikke bare villig, du må faktisk feile," understreket Panay. Han forklarte at feil ikke er et endepunkt, men en mulighet til å høste lærdommer og få innsikt som er avgjørende for fremtidig suksess.

Panay fortalte om et betydelig tilbakeslag fra sin tid i Microsoft: lanseringen av Surface RT-nettbrettet. Produktet var en kommersiell fiasko som resulterte i nesten 1 milliard dollar i nedskrivning. Selv om det offentlig ble stemplet som en fiasko, fokuserte Panay på lærdommene han hentet fra erfaringen. Han påpekte at feilen ikke var en enkelt hendelse, men kulminasjonen av tidligere feilskjær, som ufullstendig programvare, lagerstyringsproblemer og utfordringer med detaljhandelsutrulling.

Med vekt på viktigheten av ansvarlighet oppfordret Panay grunnleggere til å unngå unnskyldninger og virkelig forstå hva som gikk galt. "Det var lett å innrømme feil, men trikset var, og er alltid, om du høstet lærdommene og forsto hva som skjedde," sa han.

Viktig er at Panay understreket at læring fra feil ikke bør føre til å gi opp en produktvisjon. Han nevnte Surface-merkevarens etterfølgende suksess som bevis på at det er essensielt å opprettholde overbevisning, selv etter tilbakeslag. "Du gir ikke slipp på visjonen din. Du bryter den ikke," sa han.

Panay rådet også til å tilpasse seg basert på lærdommer heller enn en fullstendig omveltning, og foreslo justeringer tilsvarende en kursendring på omtrent 30 grader. Han mener at noen grunnleggere sitter fast fordi de ikke fullt ut har akseptert øyeblikket for feil, noe som hindrer fremgang.

Til syvende og sist presenterte Panay feil som en naturlig og nødvendig del av innovasjon, og oppfordret grunnleggere til å omfavne det som en drivkraft for smidighet og forbedring på vei mot suksess.