Bendra

David Ellisono Skydance perima Warner Bros. ir Paramount už 80 mlrd. dolerių sandorį

Tendela Briefing ·
0 peržiūros · 0 Komentarai
An updated version of the logo in 2020.

Vaizdas: Illustrative image · Skydance Media · CC BY-SA 4.0 · Šaltinis

David Ellisono Skydance oficialiai užbaigė Warner Bros. Discovery įsigijimą ir susijungimą su Paramount, sukurdama naują žiniasklaidos milžiną pavadinimu Skydance. Sandoris, stipriai paremta Ellisonų šeimos turtu, susiduria su iššūkiais, įskaitant milžiniškas skolas ir integracijos sunkumus.

Istoriniame sandoryje, kuris keičia Holivudo žiniasklaidos kraštovaizdį, David Ellisono Skydance užbaigė Warner Bros. Discovery įsigijimą ir susijungimą su Paramount, sukurdama naują pramogų konglomeratą, tiesiog vadinamą Skydance. Sandoris buvo galutinai patvirtintas tarp daug spekuliacijų industrijoje, žymėdamas dar vieną skyrių Warner Bros. sudėtingoje nuosavybės istorijoje.

David Ellisonas, Oracle įkūrėjo Larry Ellisono sūnus, dabar vadovauja įmonei, kurios po vienu stogu yra tokios ikoniškos prekės ženklai kaip Warner Bros., Paramount ir HBO. Nors šie garsūs ženklai dar kurį laiką tiesiogiai bendraus su vartotojais, Skydance planuoja galutinai sujungti studijos operacijas ir transliavimo paslaugas, sujungiant Paramount+ ir HBO Max į vieną platformą.

Nepaisant reikšmingos Ellison finansinės paramos – Larry Ellisonas yra vienas iš turtingiausių pasaulio asmenų – įsigijimas yra slegiamas milžiniškų 80 mlrd. dolerių skolos. Tai viršija ankstesnių savininkų skolų lygį, kurie jau trukdė augimui ir pelningumui. Ellisono komanda tikisi per trejus metus sutaupyti 6 mlrd. dolerių, daugiausia konsolidacijos ir atleidimų dėka, tačiau strategijoje trūksta aiškaus pajamų augimo plano.

Istoriškai ankstesni Warner Bros. savininkai, tokie kaip AOL, AT&T ir Discovery, sunkiai valdė ir pelnė iš šių turto, dažnai slėgti skolų ir kintančių platinimo kraštovaizdžių. Ellisono požiūris susiduria su panašiais sunkumais, dar labiau komplikuotais reguliavimo apribojimų, pavyzdžiui, įsipareigojimo kasmet pagaminti minimalų filmų skaičių, siekiant patenkinti profsąjungų susitarimus.

Į dar sudėtingesnę padėtį įsitraukė reguliavimo išlygos, įskaitant reikšmingą susitarimą su Kalifornijos generaliniu prokuroru, reikalaujantį per metus pagaminti 30–32 filmus arba sumokėti finansines baudas darbo fondo sąskaitą. Kai kurie komentatoriai šį susitarimą vertina kaip naudinga Skydance, turinčią ribotą įgyvendinimo galią.

Struktūra numato David Ellisoną kaip generalinį direktorių, o Ynoną Kreizą, buvusį Mattel vadovą, kuris yra žinomas dėl Barbie franšizės atgaivinimo, paskiria bendru generaliniu direktoriumi, atsakingu už veiklos efektyvumą ir išlaidų mažinimą. Tikimasi, kad Kreizas vadovaus sudėtingiems restruktūrizavimo darbams šio transformacijos laikotarpio metu.

Ellisonų šeimos ryšiai su Oracle ir jos dirbtinio intelekto investicijomis prideda intriguojantį aspektą, nes Oracle finansinė padėtis ir dalyvavimas gali netiesiogiai remti Skydance sparčiai besikeičiančioje pramogų technologijų srityje. Tačiau dirbtinio intelekto pagrindu kuriamo turinio trikdantis potencialas taip pat kelia grėsmę tradicinėms studijoms, kurios remiasi intelektine nuosavybe, pabrėžiant egzistencinius pramonės iššūkius.

Dabar, kai Skydance yra svarbus žaidėjas, industrijos stebėtojai atidžiai seks, kaip įmonė tvarkysis su milžiniškomis skolomis, prekės ženklų integracija, besikeičiančiomis vartotojų įpročiais ir technologijų pokyčiais, siekdama išlikti konkurencinga neaiškioje pramogų rinkoje.

Šaltiniai ir originalūs pranešimai

Komentarai (0)

Komentarų dar nėra. Pradėkite diskusiją.

Rašyti komentarą

Komentarai publikuojami po moderavimo. Jūsų vardas ir komentaras bus vieši. Paskyra